- 基於人們的行為而不是特定事件來進行預測。預測五十年後世界會是什麼樣子是不可能的。但預測人們對貪婪、恐懼、機遇、剝削、風險、不確定性、部落聯盟和社會說服的反應仍然相同，這是我願意打賭的。
- 事件，就像金錢一樣，會複利增長。而複利的核心特點是，從一個小的開始，它有多大是從來不直觀的。
目錄
風險
- 風險就是當你認為你已經考慮到一切之後剩下的東西。風險就是你看不見的東西。要麼過去的每個人都被妄想蒙蔽了。要麼現在的每個人都被事後的眼光愚弄了。我們瘋狂地認為這一切都是前者，而不是後者。
- 《經濟學人》—一本我敬佩的雜誌—每年一月都會發布對未來一年的預測。它的2020年一月刊沒有提到COVID-19一個字。它的2022年一月刊也沒有提到俄羅斯入侵烏克蘭一個字。這並不是批評——在出版前幾個月計劃這些議題時，這兩個事件都是不可預知的。但這就是重點：最重大的新聞、最大的風險、最具影響力的事件總是出乎意料之外。對此你幾乎無能為力。這就是其中一件無法改變的事情。對於你無法想像的事情，是不可能做出計劃的，而且你認為自己已經想像到一切，當某事發生時，你會感到更震驚。投資於準備，而非預測。
- 要意識到如果你只為你能想像到的風險做準備，那麼你將每次都無法應對你看不見的風險。因此，在個人理財中，正確的儲蓄金額應該是讓你感覺有點過多。它應該感覺過度，應該讓你有點後悔
我們沒辦法準確: 如何管理機率
- “人們難以思考機率和不確定性”
- 人類行為的一個共同特點是對確定性的渴望，儘管我們生活在一個不確定和概率性的世界中
- 處理風險和不確定性背後的數學一般都很困難——這是人們歷來一直在努力解決的問題。某事可能發生卻未發生，或者不太可能發生卻仍然發生，這是世界上最重要的技巧之一
- 概率是關於細微差異和層次的，但在現實世界中，人們關注的是黑白分明的結果
- 人們認為他們想要對未來有一個準確的看法，但他們真正渴望的是確定性。
- 通常需要很長時間才能得到足夠的樣本數。所以每個人都只能猜測。
- 當風險帶來痛苦後果時，區分不幸的機率和魯莽是很困難的。即使機率是明顯的，當事情變得黑白分明就變得更容易。在生活的許多方面也是如此。拿股市來說。你可以告訴人們，市場在歷史上每五到七年就會崩盤一次。但每五到七年，人們都會說：“這是錯的，感覺有問題，我的顧問搞砸了。” 知道某件事情發生的高概率失去了意義，當那件事情發生時會受傷。概率被拋在一邊。你總是想要避免的是災難性風險。一名飛行員在一萬次飛行中墜毀一次就是一場災難。但我們對概率和大數字的困難使我們對一般、不可避免的風險過於敏感。
我們喜歡故事，不喜歡事實和數字
- 故事總是比統計數據更有力量，最好的故事勝出，不是最好的想法，或正確的想法，或最理性的想法。只要能講一個引人注目的故事，讓人們點頭的人，往往是會受到獎賞的人。
- 如果你有正確的答案，你可能會或可能不會取得領先地位。如果你的答案錯了，但你是一個出色的故事敘述者，你可能會領先一陣子。
- 好故事往往有這種能力。它們有著非凡的能力去激勵和喚起積極的情感，為人們之前在面對事實時往往忽略的主題帶來洞察和關注。
- 幾乎沒有人提到1948年中國渡輪江亞號的沉沒，導致了將近四千人死亡。泰坦尼克號之所以引人注目，是因為它有著極大的故事潛力：著名和富有的乘客、倖存者的第一手描述，當然還有後來的票房大片。如果你仔細觀察，你會發現無論在哪裡進行信息交流——無論是產品、公司、職業、政治、知識、教育和文化——最好的故事都會贏得勝利。
- 如果你試圖解釋物理學之類的事情，如果你只是死記硬背事實和公式，那是很難的。但如果你能用關於火是如何運作的故事，例如關於球在山丘上滾動並相互碰撞的故事—這就是出色的說故事者、物理學家理查德·費曼曾經做過的事—你可以在幾秒鐘內解釋一些復雜的事情，而不需要太多努力。
- 故事不僅僅是說服他人。它們也可以同樣幫助你。阿爾伯特·愛因斯坦之所以如此有才華，部分原因是他的想像力和將複雜問題簡化為他腦海中的一個簡單場景的能力。當他十六歲時，他開始想像騎在光線上會是什麼感覺，像騎在飛毯上一樣，並思考它會如何旅行和彎曲。不久之後，他開始想像如果你在一個封閉的電梯中穿越太空，你的身體會有什麼感覺。他通過想像保齡球和撞球在蹦床表面上爭奪空間來思考重力。他可以用一個白日夢的努力處理一本教科書的信息。
- 最有說服力的故事是關於你想要相信的事情是真實的，或者是你親身經歷的延伸。如果你認為每一本新書都必須是一個原創的想法，或者每一家新公司都必須銷售一個全新的發明，你會感到沮喪。如果你像Yuval Noah Harari一樣看待世界，你會發現更多的機會——重點不在於你說了什麼或做了什麼，而在於你如何說和呈現它。
人們是感性而非理性的
- 邏輯是人類的發明，可能會被宇宙忽略。” 這種情況時常發生，如果你期望世界遵循理性的方式運作，這可能會讓你發瘋
- 如果我們在與理性的人打仗，他們早就會投降。” 但他們不是，而這一點——這是一個很難用邏輯衡量的事情——比任何事情都更重要
- 最重要的變數是人們自己相信的故事。這是唯一無法測量和預測的事情。這就是為什麼結果不合乎邏輯。如果你一直依賴數據和邏輯來理解經濟，你將連續一百年感到困惑。經濟價值的概念很簡單：無論出於何種原因，只要有人想要，它就有價值。不是效用，也不是利潤，只是人們是否想要，出於任何原因。經濟中發生的許多事情都植根於情感，有時幾乎無法理解。
- 接受一些事情無法理解的第一步是意識到我們之所以有創新和進步，是因為我們不同。
平靜和瘋狂的輪迴
- 榮格提出了一個理論，叫做「對立轉化」。這個理論認為，某種事物的過度會引發它的對立面
- 貪婪和恐懼的生命周期： 首先，你假設好消息是永久的。
然後你對壞消息視而不見。
然後你忽略壞消息。
然後你否認壞消息。
然後你對壞消息感到恐慌。
然後你接受壞消息。
然後你認為壞消息是永久的。
然後你對好消息視而不見。
然後你忽略好消息。
然後你否認好消息。
然後你接受好消息。
然後你認為好消息是永久的。
然後我們又回到了起點。這個循環不斷重複。 - 驚喜有六個共同的特徵：不完整的資訊、不確定性、隨機、機會、不幸的時機、不好的誘因
- 平靜播下瘋狂的種子的重要性在於：它使我們根本低估事情出錯的機會，以及事情出錯的後果。當人們認為事情最安全時，事情可能變得最危險。
- 在你人生的巔峰時刻，要小心。那時魔鬼會來找你。
- 你可以對此做兩件事:
- 接受瘋狂。瘋狂是正常的；超越瘋狂的地步也是正常的
- 覺得「夠了」
更大更快更爽更好？
- 巴菲特曾開玩笑說，你不能讓九個女人同時懷孕，然後在一個月內生下一個嬰兒。你會驚訝地發現，人們嘗試加速一個過程超出其負荷能力是多麼普遍。大多數事物都有自然的大小和速度，當你超越這個範疇時，它們很快就會逆向作用。
- 股票在長期內會帶來豐厚的回報，但當你要求提前支付時，它們會尋求懲罰性賠償。
- 一隻跳蚤可以跳兩英尺高，一個運動員大約可以跳四英尺。但如果一隻跳蚤的大小和一個人一樣大，它就不可能跳上數千英尺——它的跳躍並不是按比例增加的。對於巨大的跳蚤，空氣阻力會更大，而跳躍到一定高度所需的能量與體重成正比。如果一隻跳蚤的大小是正常大小的一千倍，它的跳躍可能從兩英尺增加到六英尺
- 對於每一種動物來說，都有一個最合適的大小，而大小的改變必然伴隨著形態的改變。一個適當的狀態，在這種狀態下事物運作良好，但當你嘗試將它們擴大或加速時，它們就會損壞。
- 生活中大多數偉大的事物——從愛情到事業到投資——從兩件事物中獲得價值：耐心和稀缺性。(Patience and scarcity)耐心讓事物成長，稀缺性讓人欣賞它成長的樣子
魔法發生在壓力大的時候
- 歷史上一個不變的真理是，最大的改變和最重要的創新並不是在每個人都快樂、事情進展順利的時候發生的。它們往往發生在一場可怕事件期間，或之後。當人們有點恐慌、震驚、擔心，而且不立即採取行動的後果太痛苦時。壓力、痛苦、不適、震驚和厭惡-儘管有其悲劇性的負面影響，但也是魔法發生的時刻
- 如果我解決不了這個問題，我可能會被解雇。”這會讓你的大腦轉動起來
- 軍隊所面對的問題：“如果我們現在解決不了這個問題，我們都會死掉，而阿道夫·希特勒可能會佔領全世界。”這將推動世界上有史以來最令人難以置信的問題解決和創新，並在最短的時間內實現”
- 壓力以一種好時光無法做到的方式專注你的注意力。它殺死拖延和優柔寡斷，把你需要完成的事情推得離你如此之近，以至於你別無選擇，只能立即並盡力去追求它。在危機發生時很難想像這些好處。但在歷史上，這些好處確實發生過
- .世界上最不快樂的人是那些在國際度假勝地，如法國南部海岸、紐波特、棕櫚泉和棕櫚灘的人。每晚參加派對。每天下午打高爾夫球。喝得太多。說得太多。思考太少。退休了。沒有目標。
- “哎呀，如果我能成為百萬富翁！那將是最美好的事情。”如果我不必每天工作，如果我可以出去釣魚、打獵、打高爾夫球或旅行，那將是世界上最美好的生活——他們不懂生活。因為讓生活變得有意義的是目標。一個目標。戰鬥，鬥爭——即使你沒有贏。
- 小心你所期望的(be careful what you wish for.): 一個無憂無慮、無壓力的生活聽起來很美好，直到你意識到它阻礙了動力和進步。沒有人為困難歡呼——也不應該——但我們應該認識到它是解決問題最有效的動力，既是我們今天享受的一切的根源，也是我們明天將享受的機遇的種子。
建造要20年，毀掉只要5分鐘
- me too事件
- 建立聲譽需要二十年，而毀掉一個聲譽只需要五分鐘。很多事情就是這樣運作的。
- 新技術需要數十年的時間，人們才會注意到它，然後再花數十年的時間才會接受並應用。給我看一個被人們立即認識到其全部潛力並立即被大眾採納的新技術。這種情況根本不存在。許多悲觀情緒是由於通常看起來我們已經多年沒有創新了，但這通常是因為需要多年才能注意到一項新的創新。即使在硬科學中也是如此：歷史學家大衛·伍頓表示，從發現細菌到醫學界接受細菌引起疾病，需要兩百年的時間，再花了三十年發現了防腐劑，再花了六十年才有人開始使用青黴素。
- 製造複雜，破壞簡單
- “雷曼兄弟這家有158年歷史的公司，從歷史最高點到破產，只用了不到十五個月。”
- 我們很容易低估我們的進步。好消息是沒有發生的死亡、你沒有得到的疾病、從未發生的戰爭、避免的悲劇和預防的不公正。這對人們來說很難去理解，甚至想像，更不用說衡量了。壞消息是顯而易見的。不只是顯而易見，而是直擊你的臉。是恐怖襲擊、戰爭、車禍、大流行病、股市崩盤和你無法移開目光的政治鬥爭
持續累積就會變大
- 導致肥胖率上升的主要原因之一並不一定是人們吃的餐點更大，而是一天中吃了更多的小零食
- 大多數災難來自一系列微小的風險，每個風險都很容易被忽視，但它們會相互增長
- 生物學家萊斯利·奧格爾曾經說過：“進化比你聰明”，因為每當有人批評說“進化永遠無法做到那一點”時，他們通常只是缺乏想像力。由於基本數學的關係，人們往往低估了進化的力量。演化：時間，而不是微小的變化，才是推動進步的關鍵。將微小的變化複利38億年，你將得到幾乎無法區分的魔法結果。
- 如果你了解複利背後的數學，你會意識到最重要的問題不是“我如何獲得最高回報“
樂觀和悲觀要同時存在
- 最好的財務計劃是像悲觀主義者一樣儲蓄，像樂觀主義者一樣投資。這個想法——相信事情會變得更好，並且與此同時的現實是從現在到那時之間將是一連串的挫折、失望、驚喜和震驚——在歷史上各個領域都有體現。
- 需要堅定的信念，相信事情會變得更好，同時接受殘酷現實的平衡。事情最終會好轉，但我們不會在聖誕節前回家。
- 中間是一個甜蜜的地方，我稱之為理性樂天主義者：他們承認歷史是一連串的問題、失望和挫折，但他們仍然保持樂觀，因為他們知道挫折並不會阻礙最終的進步。他們聽起來像是虛偽者和翻轉者，但通常他們只是比其他人更遠見
- 像悲觀主義者一樣儲蓄，像樂觀主義者一樣投資
- 像悲觀主義者一樣計劃，像樂觀主義者一樣夢想。
不完美有巨大的優勢
- 物種很少會進化成在任何事情上都完美，因為完善一項技能會以另一項對生存至關重要的技能為代價。獅子可以變得更大並捕捉更多獵物；樹可以長得更高並獲得更多陽光。但它們沒有，因為這會適得其反
- 做好研究的秘訣就是總是有一點閒置。你因為無法浪費時間而浪費了幾年。一個成功的人故意在他們的日程表上留下一些空閒時間，不做任何特定的事情，可能會感到效率低下。而事實上，這確實如此，所以沒有多少人會這樣做。特弗斯基的觀點是，如果你的工作是要有創造力地思考和解決棘手的問題，那麼在公園閒逛或者懶洋洋地躺在沙發上度過的時間可能是你最寶貴的時光。有些效率低下是美好的。
- 告訴你的老闆你發現了一個可以讓你更有創造力和生產力的訣竅，她會問你還在等什麼。告訴她你的訣竅是在中午散步九十分鐘，她可能會說不行，你需要工作。換句話說，許多工作者有著需要思考的「思考工作」，卻沒有太多時間去思考。
- 投資也是如此。現金在牛市中是一種低效率的拖累，在熊市中卻如同氧氣一樣寶貴。槓桿是最大化資產負債表的最有效方式，也是失去一切的最簡單方式。專注是最大化回報的最佳方式，但分散投資是增加擁有能夠提供回報的公司機會的最佳方式。這樣一直下去。
- 如果你對自己誠實，你會發現一點點低效率是最理想的狀態
值得追求的事物都伴隨著一點痛苦
- 值得追求的事物都伴隨著一點痛苦。訣竅在於不要怕痛。
- 如果你能讓你的工作生活中有一半是享受的，那是令人驚嘆的。很少有人能做到這一點。因為事實是，一切都伴隨著開支。這就是現實。一切都有你不喜歡的部分。你可以成為最高法院的大法官，但仍會有你不喜歡的部分。你可以成為大學教授，但你仍然需要參加委員會會議。每份工作都有你不喜歡的部分。
- 一家雜貨店可以通過對每個離開店鋪的顧客進行搜身來消除偷竊。但那麼就沒人會在那裡購物了。因此，偷竊的最佳水平永遠不是零。你會接受一定程度的偷竊作為進步的不可避免的成本。
- 複利是通過忍耐來實現的，所以經歷瘋狂時期並不是一種缺陷；這是接受一個最佳水平的麻煩。一旦你接受了一定程度的低效率，你就不再否認它的存在，並且對世界運作有更清晰的看法
幸福
- 人們在社交媒體上並不是在真正溝通，而是在為彼此表演
- 沒有客觀的財富存在，一切都是相對的，大多數是相對於你周圍的人。這是最容易確定生活應該給你什麼以及你應該期望什麼的方式。每個人都這樣做。無論是潛意識還是不是，每個人都會四處看看，然後說：“像我這樣的其他人有什麼？他們做什麼？因為那就是我應該擁有和做的。
- 人們根據周圍的人來衡量他們的幸福感，當你周圍的人變得更富裕時，奢侈品在一個相當短的時間內就變成了必需品。世界不是被貪婪所驅動，而是被嫉妒所驅動。
- 幸福生活的第一條規則是要求不高。如果你期望過高，你一輩子都會不快樂。你應該擁有合理的期望，並以一定的沉著應對生活的結果，無論是好是壞。
- 第二規則：了解期望遊戲的運作方式。這是一場心理遊戲，通常令人發狂和煎熬，但這是每個人都被迫參與的遊戲，所以你應該了解規則和策略。它是這樣運作的：你認為你想要進步，無論是為了自己還是為了世界。但大多數時候，這實際上並不是你想要的。你想要感受到你的期望和實際發生之間的差距。而這個方程式的期望部分不僅重要，而且通常比管理你的環境更容易受到你的控制。
那些天才，你可能不喜歡他們
- 牛頓可能是有史以來最聰明的人。但凱恩斯驚訝地發現，其中許多工作都致力於煉金術、巫術和尋找長生不老藥。有件事我一直認為是真實的，而且當你尋找時會不斷出現，那就是那些在某件事上異常擅長的人往往在其他方面表現異常糟糕。就好像大腦只有有限的知識和情感容量，而異常的技能會從某人的個性其他部分中搶走頻寬
- “有一天，我意識到對於所有這些我嫉妒的人，我不能只選擇他們生活的一點點方面。我不能說我想要他的身材，我想要她的錢，我想要他的個性。你必須成為那個人。你真的想成為那個人，擁有他們所有的反應、慾望、家庭、幸福水平、對生活的看法、自我形象嗎？如果你不願意全面、全天候、100%地與那個人進行交換，那麼嫉妒就沒有意義。要麼你想要別人的生活，要麼你不想。兩者同樣強大。只要知道在尋找榜樣時要分清楚哪個是哪個。
- “人們喜歡馬斯克的有遠見的天才一面，但希望這一面不伴隨著他在扭曲的、我不在乎你的習俗的現實版本中運作的一面。但我認為這兩件事無法分開。它們是同一個人格特質的風險和回報的折衷。”
一直跑，不要停。
- 大多數競爭優勢最終都會消失
- 進化鼓勵你變得更大，然後懲罰你因為變得太大。競爭優勢不會長久存在。
- 比獲得競爭優勢更難的是當你擁有優勢時不失去它。
- 人們往往努力獲得競爭優勢，目的是為了將來某個時候不必再那麼努力工作。努力工作是為了追求目標，一旦達到目標，理所當然的放鬆會消除偏執。這使得競爭對手和不斷變化的世界悄悄地潛入
- 一個時代有價值的技能可能不適用於下一個時代。你可以像以往一樣努力工作並且保持偏執，但如果世界不再重視你的技能，那就是一種損失。成為一個只會一招的人很常見，因為那些非常擅長一件特定事情的人和公司在繁榮時期往往是最高薪的。
- 物種都是一樣的。有些恰巧能夠活很長時間，但存活的機會並不會隨著時間的推移而提高。這主要是因為競爭不像足球比賽那樣以一個贏家結束，然後可以休息一下。競爭永遠不會停止。一個物種如果在競爭中獲得優勢，立即會激勵競爭對手進行改進。這是一場軍備競賽
- 那就是沒有永久的優勢。每個人都在瘋狂地掙扎，但沒有人能夠遠遠領先到足以讓自己免於滅絕
- t.沒有人是安全的。沒有人可以休息。
- 在《愛麗絲夢遊仙境》中，愛麗絲在一個必須奔跑才能原地不動的地方遇見了紅后。不管他們跑得多快，似乎永遠也無法超過任何東西。 “我想知道所有的東西是否都跟著我們一起移動呢？”可憐的愛麗絲心裡想。紅后似乎猜到了她的想法，因為她喊道：“更快！不要說話！繼續奔跑！ 為了原地不動而奔跑” 就是進化的運作方式
感覺自己落後了
- 感覺自己落後是很容易的。在大多數時代，我們可能會感覺自己已經有十年或二十年沒有發明任何有用的東西。但那僅僅是因為一個創新可能需要十年或二十年才能變得有用。當你意識到進步是一步一步地、漸進地實現時，你會意識到沒有人太在意的微小創新是有潛力累積成偉大事物的種子
- 所有的創新都很難預測，而且很容易被低估。從 A 到 Z 的路徑可能如此複雜，最終到達一個如此奇怪的地方，以至於幾乎不可能看到今天的工具並推斷它們可能會變成什麼。現在某個地方的某個人正在發明或發現某些將徹底改變未來的東西。但你可能要多年後才會知道。這就是它總是如何運作的。
- 一本書遠不僅僅是作者所寫的內容；它也包括你能夠想像和閱讀進去的一切。”這與新技術類似。每一項新技術的價值不僅僅在於它能做什麼；更在於擁有完全不同技能和觀點的其他人最終能將其操縱成什麼。
- 新技術也是一樣。一個無聊的事物加上另一個無聊的事物，可能以一種難以想像的方式等於一個改變世界的事物，如果你不尊重指數增長的話。在職業生涯中也會發生同樣的事情，當一個在適當時間混合了一些平庸技能的人，比起專精於一件事的人，可能會成功多倍。
別人的好像比較好
- 競爭對手公司的員工會發現他們公司運作的缺陷，因為他們對自己的公司了解就像我的朋友對自己的公司了解一樣：了解香腸是如何製作的。所有混亂的個性和艱難的決定，這些只有當你在內部、在前線時才能看到。“所有企業都是鬆散運作的災難，” Brent Beshore 說。但一家企業就像一座冰山；只有一小部分是可見
- 幾乎所有事情從外面看起來都更好
- “專家總是外地人”。這與聖經的一句話相似，它說沒有人在自己的家鄉是先知。後者有更深層的意義，但它們都傳達了一個重要的觀點：如果人們不夠了解你，要說服他們你很特別就容易得多
- “一切都是銷售，也意味著每個人都在試圖打造自己的形象。這個形象幫助他們向他人推銷自己。有些人比其他人更積極，但每個人都在玩形象遊戲，即使只是下意識地。由於他們在打造形象，所以這不是完整的觀點。有一個過濾器。技能被宣傳，缺點被隱藏。”
- “Instagram 上充滿了海灘度假照片，而不是航班延誤照片。簡歷突出事業成就，但對於懷疑和擔憂卻保持沉默。投資大師和商業巨頭很容易被神話般地提升，因為你不夠了解他們，無法目睹他們的決策過程是平凡的，甚至糟糕。”
- 當你清楚自己的掙扎，但對他人的掙扎視而不見時，很容易假設你缺少一些別人擁有的技能或秘密。我們越是把成功的人描述為擁有超人的力量，其他人看著他們就會說：“我永遠也做不到那樣。”這是不幸的，因為如果他們知道他們所欽佩的人可能只是運氣好的普通人，更多人會願意嘗試。
- 當某人被認為比他們實際上更特別時，你更有可能高估他們在沒有特殊才能的事情上的意見。比如一個成功的對沖基金經理的政治觀點，或者政客的投資建議。只有當你真正了解某人時，你才會意識到在生活中你能做到的最好就是在某些事情上成為專家，同時在其他方面無能——如果你很優秀的話。一個特定才能應該被讚美的人和一個想法不應該被質疑的人之間有一個重要的區別。吃橙子，扔掉果皮
你比你想像的，更容易為了小利益而戰
- 每個人——你、我、每個人——都容易受到影響，比我們願意承認的還要多：Incentive(小利益)是世界上最有力的力量，可以讓人們為幾乎任何事情辯護或辯解
- 一部關於前墨西哥毒梟El Chapo的紀錄片展示了墨西哥一個貧困村莊，那裡的暴力、兇殘的卡特爾領袖深受當地人的歡迎和支持。他們會不惜一切保護他。其中一個人解釋說：在談論的是幾乎沒有收入的人。El Chapo經常停下來和某人交談，問：“你的生活怎麼樣？”那個人會說：“哦，我的女兒要結婚了。” Chapo會說：我會幫忙的。 他會找一個大場地，提供樂隊、提供酒和食物，整個鎮都被邀請來。新娘的父親說：“Chapo讓這成為可能。”
- “在所有這些情況下，都有善良、誠實、出於好意的人最終支持或參與不良行為，因為遵從的激勵是如此強大。在每種情況下，不僅有財務激勵，還有文化和部落激勵，人們支持某些事情是因為他們不想擾亂或被社交團體放逐。許多人可以抵制財務激勵；文化和部落激勵更具誘惑力。”
- 不可持續的事物可能比你預期的持續時間更長
- 當善良和誠實的人被激勵進行瘋狂的行為時，很容易低估世界走向混亂的可能性
- 一個值得問的好問題是：“如果我的利益不同，我的當前觀點中哪些會改變？”如果你的答案是“沒有一個”，那麼你很可能不僅被說服，而且被你的利益蒙蔽了
沒有親身經歷，都很難去感受
- 沒有什麼比你親身經歷過的更有說服力。你可以閱讀、學習和同情他人。但直到親眼見到某事，你往往不知道自己願意做什麼，想要什麼，以及你願意走多遠
- 正常人在壓力和不確定性下可以多快崩潰。把一個善良、誠實、充滿愛心的人剝奪基本生活必需品，很快你會得到一個無法辨認的怪物，為了生存而不擇手段。在高壓力下，“一個人三個星期就會變成野獸
- 我們真的不知道我們在五年或十年後會推動什麼政策。意外的困難使人們做出和想到他們在平靜時永遠無法想像的事情
- “我認為每個人都應該變得富有和有名，並實現他們夢想中的一切，這樣他們就會明白這並不是答案”
- “預測你對風險的反應是困難的相同原因：在親身經歷之前，很難想像完整的情境。”
你確定是長期思考，或是你只是固執？
- 大多數人知道這是投資、職業生涯、人際關係等方面的正確策略。但說“我會長期投入”有點像站在珠穆朗瑪峰的腳下，指著山頂說：“那就是我的目標。” 長期比大多數人想像的更艱難，這就是為什麼比許多人預期的更有利可圖
- 一切值得的事物都有代價，而這些代價並不總是顯而易見。長期投資的真正代價——所需的技能、所需的心態——很容易被低估，並且常常被簡單的短語所概括，比如“要更有耐心”，好像這就解釋了為什麼這麼多人做不到的原因
- “長期只是你必須忍受的一系列短期“你的時間視野越長，你將會經歷越多的災難和災害。棒球選手丹·奎森貝里曾說過“未來很像現在，只是更長。”
- 當你有勇氣堅持下去，但你的配偶卻不願意時，也會發生同樣的事情。或者當你有一個需要時間來證明的好主意，但你的老闆和同事卻不夠耐心時。.這些並不罕見。這些是生活中最常見的結果之一
- “做好長期思考需要識別何時是耐心，何時是固執。這並不容易。唯一的解決方案是知道你行業中極少數永遠不會改變的事情，並將其他一切放入需要不斷更新和適應的範疇。幾乎（非常少）永遠不會改變的事情是長期思考的候選對象。其他一切都有限期。”
- 永久性資訊較難察覺，因為它埋藏在書籍中，而不是在標題中大肆宣揚。但它的好處是巨大的。永久性資訊不僅永不過期，讓你能夠積累它。它還會隨著時間累積，利用你已經學到的知識。過期的資訊告訴你發生了什麼；永久性資訊告訴你為什麼會發生某事，並且很可能會再次發生。這個“為什麼”可以轉化並與你對其他主題的了解互動，這就是累積的地方。
沒有人因為困難得分
- 讓我們討論一個人類行為的持久怪癖：對複雜性、智力刺激的吸引力，以及偏好簡單但非常有效的事物，而不是複雜但效果較差的事物
- 簡潔是真理的標誌——我們應該更了解，但複雜性仍然具有一種病態的吸引力。當你向學術觀眾做一個從頭到尾都清晰明了的演講時，你的觀眾會感到被欺騙……痛苦的事實是，複雜性更容易銷售。
- 當你剛開始學習一個領域時，似乎你必須記住無數的事情。其實不用。你需要做的是確定主要原則——通常是三到十二個——來統治這個領域。你認為你必須記住的百萬件事情只是主要原則的各種組合
- 在金融領域，花費少於你賺的，儲蓄差額，並且要有耐心，這或許是你需要知道的90%。但在大學裡教的是什麼？如何定價衍生品和計算淨現值。在健康方面，睡八小時，多運動，吃真正的食物，但不要吃太多。但流行的是什麼？補充劑、技巧和藥丸。
- .複雜性給人一種令人安心的控制感，而簡單很難與無知區分
– 簡單感覺像是輕鬆的散步。複雜感覺像是一場精神馬拉松 -> 錯覺
傷口會好，傷疤會在
- 人們有很長的歷史適應和重建，而他們所經歷的折磨的疤痕將永遠存在，從而改變他們對風險、回報、機會和目標的看法，這種改變將伴隨他們的一生。
- 經歷讓你直視毀滅並質疑自己是否能夠生存的事情，可能會永久性地重新設定你的期望值，並改變先前根深蒂固的行為。
我們永遠沒有辦法確定
- 在D-Day入侵的前一晚，富蘭克林·羅斯福問他的妻子埃莉諾，她對於不知道接下來會發生什麼感覺如何。快六十歲了，仍然對不確定性感到反感，這是不是荒謬的呢？“她說。是的。但我們確實如此。我們一直都是如此，而且將來也會如此。
- 十年前，我設定了一個目標，那就是閱讀更多的歷史，少一些預測。這是我一生中最具啟發性的改變之一。而具有諷刺意味的是，我讀的歷史越多，我對未來就越放心。當你專注於永恆不變的事物時，你就不再試圖預測不確定的事件，而是花更多時間理解永恆的行為。希望這本書能引導你走上這條路。