【如果你有很多興趣】擁抱多重興趣，是這個時代的超能力

這篇文章，是美國作家、創業者 Dan Koe 在 X（原 Twitter）上爆紅的長文——〈If you have multiple interests, do not waste the next 2-3 years〉（如果你擁有多種興趣，別浪費接下來的兩三年）。他長年提倡「一人公司」與「多面向創作者」的生活方式，這篇文章從「社會如何讓你以為多興趣是弱點」開始，一路談到如何把多種興趣，變成一生的事業。

如果你對這個主題有興趣，也很推薦閱讀《跨能致勝》（Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World，David Epstein 著）——它用大量科學證據說明，為什麼在變動的世界裡，「通才」反而比「專才」更具優勢。而 Dan Koe 這篇，則是同一套思維的實戰版：把它落成一套可以執行的系統。

以下為全文翻譯。

為什麼擁有多種興趣是超能力

社會讓你以為，擁有多種興趣是一種弱點。

去上學。拿個學位。找份工作。然後在某個時間點退休。

但這套流程，問題多得不得了。

我們早就不活在工業時代了。在這個時代，只專精單一技能，幾乎等於慢性死亡。我想我們都已經體會過，「機械式地活著」與「把學習關進狹小的隔間」對一個人的心智與靈魂有多危險。而大家也都隱約感受到，我們正在經歷一場第二次文藝復興。你的好奇心、你對學習的熱愛，在今日世界就是你的優勢——但還缺了一塊。

很長一段時間，我不斷學習、學習、再學習。我困在「教學地獄」（tutorial hell）裡——也有人會說這是「閃亮物體症候群」（shiny object syndrome），用來指責你缺乏專注。我靠著「覺得自己很聰明」來獲取多巴胺，但生活其實沒有太大改變。老實說，我只覺得自己一直在落後。大學時我試過好多好多不同的東西，夢想著做自己的事業……靠某種創造性的工作賺錢……但花了五年「學習」之後，我面對的現實是：為了活下去，我必須去找一份「能找得到的最好的工作」。

缺的那一塊，叫做「載體」（vessel）。

一個能讓我把所有興趣匯聚成有意義的工作、並從中獲得合理收入的載體。

如果你曾因為無法只選一件事而感到愧疚；如果你曾被勸「niche down（縮小領域）」，而你的心智明明想要擴張；如果你曾懷疑，是不是存在一條不會通往別人眼裡那種痛苦的路——那麼，這是歷史上最好的時代。

以下是我所能想到、最有力的幾個想法。我們先理解，為什麼擁有多種興趣在今日世界是一種超能力；接著，我會給你把這份能力變成終身志業的實際步驟。要聊的很多，希望你準備好跟我一起走完這趟旅程。

專家的消亡與通才的崛起

「一個把一生都花在執行幾項簡單操作上的人……通常會變得愚蠢而無知，愚蠢到一個人類可能達到的極限。」——亞當．斯密（Adam Smith）

斯密先生，你倒是說得輕鬆——因為這些人就是你製造出來的，而我們到現在還在收拾殘局。

專業化在工業化時期全面崛起。以別針工廠為例：一個工人包辦所有步驟，一天能做 20 根別針；讓工人各做一個步驟，一天能做出 48,000 根。

於是我們圍繞這個模型，打造了整個世界。

人類變成早上九點到下午五點的生產線。說穿了，政府服務的不是國家利益，而是自身利益；企業服務的也不是員工利益，而是自身利益。

學校的設計，就是為了服務那種利益。它唯一的目的，是製造守時、聽話的工廠工人。

但這不是人該過的生活。

如果你想要的是「永遠無法獨立經營任何事業、尤其是自己的事業」的專業知識，那就繼續依賴學校提供教育、依賴工作提供薪水吧。繼續被騙去相信「專業化才讓人有價值」——明明整個系統根本不需要「特別是你」來做這份工作。

差別就在這裡。

如果純粹的專業化會讓人變蠢、變依賴，那什麼能讓一個人變得聰明又自主？

三個要素：自我教育（self-education）、自利（self-interest）、獨立自主（self-sufficiency）。

自我教育很直白：如果你想要一個不同於傳統教育的結果，就必須自己主導自己的學習。

「自利」可能會引起一些警覺。它聽起來自私又短視，很多人不假思索就覺得它是壞事。但它其實就只是「關心自己的利益」——因為另一個選項，就是去服務那些組成這個社會的組織的利益，而這我們剛才已經談過了。換句話說：跟隨你的興趣，因為你的興趣很可能以一種無私的方式造福他人——取決於你的認知與道德發展程度。喔對了，順帶一提，沈迷於短暫享樂（廉價多巴胺）通常不是你的興趣，而是那些靠你失神獲利的企業的興趣。

在艾茵．蘭德（Ayn Rand）的觀點裡，真正「自私」的人，是一個自尊自愛、自食其力的人：他既不犧牲別人來成全自己，也不犧牲自己來成全別人。這同時拒絕了掠奪者與受氣包這兩種角色。

獨立自主，是拒絕把判斷、學習與自主權外包出去。如果自我教育是引擎、自利是指南針，那麼獨立自主就是地基——防止你的人生方向被另一股力量劫持。三者彼此協作，卻不完全依賴彼此。

通才，正是從這三要素中自然誕生的。

自利「驅動」自我教育。你學習，是因為它真正服務於你的成長，而不是因為有人指派。

自我教育「賦能」獨立自主。你只能在自己理解的領域中做主。

獨立自主「澄清」自利。當你不依賴別人的詮釋，你才能真正看見什麼對你有益。

多數人追逐多種興趣，是把它當成逃離工作的出口。但當你的興趣變成你的工作——變成你的終身志業——其中大部分興趣反而會被自然篩選掉。

看看我們真正欽佩的每一位 CEO、創辦人或創作者：他們都是通才。

他們對行銷懂得夠多，足以指揮行銷；對產品懂得夠多，足以打造產品；對人懂得夠多，足以領導人。而他們也必須掌舵整艘船——當環境改變時，他們必須學習、必須適應。

更重要的是，他們明白：跨領域的想法彼此互補，會形成一種獨特的觀看世界的方式，讓他們能從虛空中捕捉新穎的想法，並把它翻譯成市場價值。

看看今天的世界，如果你看得懂擺在單一個人（而不只是領導者）面前的機會，你會發現：作為一個天生的多面向學習者，你的選項多到驚人。這應該讓你感到無比的興奮。

第二次文藝復興：你的見解是最後的護城河

「研究藝術的科學，研究科學的藝術。發展你的感官——尤其是學會怎麼『看見』。要明白：萬事萬物彼此相連。」——李奧納多．達文西（Leonardo da Vinci）

我認為，最終極的護城河——最後一個值得付費購買的競爭優勢——是一個見解。

一個只有你看得見的視角，因為它來自於你獨一無二的人生經驗。這大概是最後一樣別人無法複製的東西。

既然向來如此，為什麼不現在就把它放在第一位？尤其是自動化已經兵臨城下的此刻。

但要怎麼把它放在第一位？怎麼發展它？

方法是：追求多種興趣，並用它們去建造一些什麼。

你懂嗎，你追尋過的每一個興趣，都會留下殘餘（residue）。每一個興趣，都會增加你能建立的連結數量。每一個興趣，都會擴張並提高你「建模與詮釋現實」的複雜度。你的現實模型越複雜，你能解決的問題就越多、能看見的機會就越多、能創造的價值就越大。而專精，完全扼殺了這個過程——你的「閃亮物體症候群」一直在想辦法告訴你的，就是這件事。

從出生到現在，你一直在培養一種別人看不見的觀看方式。一種 AI 只有在「你告訴它要想什麼」時才能想到的觀看方式。

一個學過心理學與設計的人，看待使用者行為的方式，和純設計師不同。一個學過銷售與哲學的人，成交的方式和純業務員不同。一個懂健身又懂商業的人，能建立 MBA 完全看不懂的健康公司。

你的優勢，更多在於交集，而不是專精。

這正是文藝復興時期的模式——而且現在它正以更強大的力量捲土重來。

想想是什麼讓文藝復興成為可能……

在印刷機發明之前，知識是稀缺的。

書籍靠手工抄寫。一部文本，可能耗費一位抄寫員數個月。圖書館罕見，識字率更低。如果你想學習本行以外的事，要不是你有管道進入修道院，否則就是學不到。

然後古騰堡（Gutenberg）改變了一切。

五十年內，兩千萬本書湧入歐洲。原本要花好幾代人才傳播得開的想法，現在幾個月就傳遍四方。識字率爆炸，知識的成本崩盤。

史上第一次，一個人在有生之年，真的有可能追求多個領域的精通。

文藝復興，就是這個條件的結果。

達文西沒有只選一件事。他繪畫、雕刻、做工程、研究解剖、設計戰爭機器、繪製人體地圖。米開朗基羅是畫家、雕刻家、建築師，也是詩人。

獨特的心智，終於可以按照它們應有的方式運作。

它們本來就該跨越學科、綜合連結、讓好奇心帶著自己走到任何地方——只是我們大多數人從來沒發現這件事。

印刷機，是催生一種新人類的催化劑：一種什麼都能學、什麼都能組合、能創造出任何專家都造不出來的東西的人。

把多種興趣轉化為終身事業

到目前為止，我們知道幾件事：

• 你擁有多種興趣，但覺得自己不可能永遠學習下去；
• 你熱愛基於興趣的自我教育，卻必須在職涯之外硬擠出時間來做；
• 你理解獨立自主的必要，卻覺得自己還沒有值得別人付費的價值；
• 你必須能「快速」適應，因為我們都不知道未來的工作長什麼樣。

接下來的問題是：怎麼把這一切組合成一種生活方式？

怎麼把「學習」與「獲利」結合成一份真正的工作？

我會盡量把它講得有邏輯一點。

要從你的興趣賺錢，你得先讓別人對它們也產生興趣。這部分很簡單：既然你會被某件事吸引，別人當然也可能被吸引——你只需要學會說服。

再者，你需要一個讓他們付錢的方式。在這個脈絡下，這通常意味著你要賣產品——因為你大概找不到一份能讓你盡情表達興趣的工作，而投資股票或房地產（要投出有效果的程度）需要一大筆本金。

換句話說：你需要注意力（attention）。

注意力是最後的護城河之一。

因為當任何人都能寫任何文章、開發任何軟體時，勝出的會是哪一個？是人們知道的那一個。你可以擁有全世界最好的產品，但如果沒人知道它，那個能抓住並留住注意力的人，會繞著你跑上好幾圈。

順帶一提（如果你一直有在追蹤科技圈）：不，我不認為所有人都會「自己開發軟體」。大多數人連花二十分鐘自己煮飯都不願意，寧可花幾塊錢叫 Uber Eats。每個人都有自己的時間，想花在別的事情上。

回到重點：

你必須成為一個創作者。

在你皺眉離開之前先說明：我不完全是指成為「內容創作者」（嗯……這有點複雜）。

我的意思是：那個「為了別人而創作、只因為你需要他們給你薪水」的問題，解法是——為自己創作。

人類本質上就是創作者，只是被說服相信「當一台機器」就能抵達美國夢。我們骨子裡是工具建造者。我們在任何領域都能茁壯，因為我們會為問題創造解法。如果把一頭獅子放到阿拉斯加，牠不會蓋房子、做衣服——牠會死。獅子屬於牠自己的生態位。

重點是：現在每一家公司都是媒體公司。而且別忘了，你需要注意力。注意力在哪裡？在下一個注意力平台出現之前，大部分都在社群媒體上——到那時你得再適應一次。所以，是的，如果你擁有多種興趣，聰明的做法是成為「內容創作者」；不過，你也可以把社群媒體想成一個「把你的興趣推到別人面前」的機制。它只是獨立工作這幅拼圖的其中一塊。

而且，這麼做能把我們的需求全部兜在一起。

你熱愛學習？太好了，把它重新定義為「研究」，那這下子「研究」真的就是你的主業。我寫的大部分內容，都來自於我學習自己的興趣，並把社群媒體當成「在公開場合做筆記」。

（你本來就在花時間學習，現在只是把這段時間改成「公開學習」——砰，你就有了成立一門生意的地基。）

你需要獨立自主？嗯，那你需要一門生意；而每門生意都需要吸引客戶。你大概對付費廣告、SEO 或任何形式的行銷不屑一顧——這正是很多人卡關的地方，因為他們只習慣在企業裡當一顆執行單一任務的螺絲釘。

你需要能快速適應？太棒了，你可以以「打造產品」同樣的速度，把新產品推向你的受眾。我擁有一群穩固的受眾：就算我的下一個產品失敗了，也會有人願意投資、加入團隊、或支持下一個產品。你可以打造你的小 SaaS 公司，但如果你沒有「通路」（distribution），你就得為籌措資金、尋找人才、把專案推上軌道，多跑好幾場馬拉松。

沒有任何其他工作或商業模式，能給你這麼大的自由。

但你要怎麼真的開始建立它？

要怎麼把這一切串起來？

把自己轉化為一家公司

很遺憾，「創業」和「做生意」已經變成骯髒的字眼，讓很多人覺得自己沒有資格走上那條路——以至於機會出現時，他們根本沒注意到。

如果你曾經用你的興趣幫助過任何人，你就有資格創業。

創業不再需要前期資本。它不是為不道德菁英保留的。它不是只想賺大錢的人才做的事。它也不專屬於有天賦或特別的人。

事實是：創業存在於我們的本能之中。它是現代版的生存之道。我們天生就懂得為一群志同道合的夥伴創造價值、分配價值。我們天生就懂得狩獵、探索未知、追求新奇、拒絕停滯。從心理學來看，這是最令人享受的生活方式——即使有低谷，因為正是那些低谷，才讓（非人造的）高峰得以存在。

更進一步說，進入的門檻已經崩塌了。

你需要的，真的只是一台筆電和網路。

通路（distribution）因為社群媒體而免費了（好吧，不是免費，而是「技能型」的——可能貴在你的時間上）。任何人都能發布一個觸及數百萬人的想法；如果他們有產品，那數百萬雙眼睛就能變成數百萬美元——前提是你知道自己在做什麼，而這是個很大的前提。大多數人只是喜歡把某個興趣或技能練得很強，但那個技能根本不直接影響他們的成功——也許是因為他們害怕。

過去需要一整支團隊的事，現在工具與科技就搞定了。你有 AI，還有一大堆有用的軟體。

現在，要起步有兩條路可以走。

路徑一：技能型（Skill-Based）

這是長期以來主宰網路的路線。你「學一個有市場的技能」，透過內容教那個技能，然後賣與該技能相關的產品或服務。

它的限制，就是「專家」的限制：單一面向。你把自己放進一個盒子。你「niche down（縮小領域）」，因為有人告訴你這樣更賺錢；而既然你追的是利潤而不是興趣，你往往會把自己打造成第二份朝九晚五——為你不在乎的人，做你不在乎的工作。

路徑二：發展型（Development-Based）

現在真正勝出的創作者，是那些無法被釘在某個小領域的人。他們通常聚焦於四個永恆市場之一：健康、財富、人際關係、快樂——甚至全部。

嚴格來說，每個人的領域都是「自我實現」，只是各自走在無限獨特的路徑上：

• 他們追求自己的目標（品牌）；
• 他們教自己學到的東西（內容）；
• 他們幫助別人更快達成目標（產品）。

對於擁有多種興趣的人，我顯然推薦這條路，因為它走得更深一點。

第一，當你走上這條路，你其實同時也在走第一條路。因為建立品牌、內容與產品，要求你把所有相關的有市場技能都練好——所以就算你失敗了，你也擁有值得別人付費的東西。你在打造自己的生意，而且如果你夠強，你也能在別人生意的某個特定環節上幫上忙。

第二，它把傳統模型整個翻轉過來。

你不是為了縮小領域、只專注某一群人而創造「客戶畫像」（customer avatar）。你是把自己變成客戶畫像。

這讓一切變得可口多了。

你在人生中追求自己的目標、發展自己 → 你已經驗證了你將提供的東西有用 → 你幫助過去的自己達成同一個目標。

不要當 YouTube 創作者。不要當個人品牌。不要當網紅。

當你自己。但要在一個你的作品能被發現、被追蹤、被支持的地方。現在與可預見的未來，那個地方就是網際網路。

Jordan Peterson（或類似他的人）不是「內容創作者」——雖然表面上看起來很像。他巡迴演講、寫書、把社群媒體當成基地，並動用所有可用的工具來傳播他的終身志業。他不擔心最新的內容點子潮流。他的心智，勝過任何目光短淺的成長策略。是「想法的品質」讓他脫穎而出、改變別人的生命（無論你對 Peterson 的看法如何）。

藉著這個例子，我想提供一個看待品牌、內容與產品的不同視角。這樣一來，你就能把它們當成乘載終身志業的載體。

品牌是一個環境

別再把你的品牌想成「一張大頭照加一段個人簡介」了。

品牌，是一個讓人們前來轉變的環境。

品牌，是你邀請別人進入的小世界。

品牌不是讀者第一次拜訪你頁面時「看見」的東西。

品牌是讀者追蹤你三到六個月後，在腦中累積起來的想法集合。

你在每一個接觸點上，描繪你的世界觀、你的故事、你的人生哲學：橫幅、大頭照、簡介、個人頁面連結、著陸頁設計、置頂內容、貼文、串文（threads）、電子報、影片……所有的一切。

換句話說，你的品牌就是你的故事。

花一天時間，寫下你從哪裡來、你人生的「低谷」時刻、你經歷過的事與學到的技能，以及這些東西如何幫助了你——這會很有幫助。

當你在想點子、內容或產品時，應該用你的故事去過濾它們。這不表示你得一直談自己，而是表示你得讓自己說的話彼此對齊，讓品牌保持一致性。

困難的部份，是承認「你的故事值得被講述」——即使你覺得它很無聊，或你從未回顧過自己的成長。

重點：你的簡介和大頭照根本不重要。真的有人簡介只有一個字、大頭照只有一個顏色。

我的建議：

• 列出一份你尊敬的 5–10 個線上人物的清單；
• 看看他們的大頭照、簡介與內容；
• 記下他們之間的共同模式；
• 開始構思你該為自己的品牌做什麼——加上你自己的小變化。

老實說，我不會把這件事搞得太複雜，甚至不用太擔心。你的品牌會在你開始寫內容的過程中成形。我們甚至可以說，品牌就是內容——所以我們得把內容做對。

內容是獨特的視角

網路是一條資訊的消防水管。

AI 只是讓噪音更多了。

這代表：信任與訊號，比以往任何時候都更重要。

我認為，你內容的指引燈塔應該是：把最好的想法，策劃在一個地方。你的品牌，就是你所有在意的想法，用你自己的話，放在網路上同一個帳號底下的集合。

如果你有做 Podcast 或公開演講的計畫，請注意：最好的講者，腦中永遠備著 5–10 個最好的論點或想法。他們一再重複這些論點——這就是他們建立影響力的方式。如果你沒有一套這樣的 5–10 個想法，你就無法像你原本可以的那麼有影響力。大量地寫內容，就是你發現這些想法的方式。

一旦你的內容「想法密度」（idea density）隨時間與努力提高，你就建立了一個值得追蹤、值得付費的品牌。

策劃想法放進你的品牌，這個目標應該落在下列兩者的交集上：

• 表現（Performance）——這些想法有潛力「表現得很好」。這是「別人會多在乎」的量度。
• 興奮感（Excitement）——這些想法讓你有一股寫下去的興奮。這是「你多在乎」的量度。

藝術與商業。數據與表現不該決定一切，但它們確實代表了一些東西。

建立你的想法博物館

步驟一：建立一個想法博物館

你最喜歡的多數創作者，他們的祕密是：對筆記、想法與靈感來源進行嚴格的策劃。

換句話說，他們有一份行銷人稱之為「靈感庫」（swipe file）的東西。

你可以用 Eden（如果你有權限的話）、Apple Notes、Notion，或任何你想要的工具——但我要把這件事講得非常清楚：

你需要一個「想法一冒出來就立刻記下」的地方。

這是個關鍵習慣。

每當你發現一個有用的想法——無論現在或不久的將來用得上——把它寫下來。你不需要內容支柱（content pillars）或兩三個話題。你策劃的想法，只需要對「你」重要就夠了。光是這一點，就代表它們對「某一小群人」相關——那個人就是你。不過，如果你想的話，也可以建立一份內容地圖。

我不在乎你怎麼組織它。它可以是一疊整整齊齊的文件，也可以是一份沒有結構、亂糟糟的持續筆記。習慣比格式重要。

你用「看讚數、觀看數或整體互動」來衡量表現，判斷一個想法有沒有引起共鳴的潛力。如果一個想法觸礁，或表現比其他內容差，那它大概也不會為你帶來好成績。

你用「當你覺得『如果不把它寫下來，就浪費了什麼珍貴的東西』」來衡量興奮感。

步驟二：依想法密度策劃

你要怎麼開始填滿你的想法博物館？

你需要 3–5 個「想法密度」很高的資訊來源。

所謂「想法密度」，我指的是高訊號的想法。

要解釋「怎麼找到高訊號的東西」並不容易，因為那很主觀。它取決於你的發展程度（什麼對你有用）、你受眾的發展程度（什麼對他們有用），以及你在兩者之間的轉譯能力。

對別人來說可能是全世界最有價值的一條基本建議，對你來說可能只是常識。

隨著時間，你會透過「看哪些想法打動受眾、哪些沒有」，校準你自己的訊噪比。

想法密度最高的資訊來源：

• 古老或少為人知的書——我有 5 本一讀再讀的書，因為裡面的想法太好了。永恆的原則住在這些書裡，不受潮流觸碰。
• 策劃過的部落格、帳號或書——像 Farnam Street 這類部落格，策劃現代知識分子的最佳想法；像 Navalism 這類帳號，策劃 Naval 的最佳想法；像《The Maxwell Daily Reader》這類書，一年 365 天、每天給你一個 Maxwell 的最佳想法。這些東西幫你做了很多苦工，讓你能夠挑選精華中的精華。
• 重量級社群帳號——我有一份大約 5 個帳號的清單，它們總是在發布好想法。如果我沒東西可寫，我就去滑他們的頁面，找到一個我有意見的想法，然後寫下來。

找到這些來源需要幾個月的探索。但維持一座充滿高密度想法的博物館，最終會讓你創作出高密度的內容。

你的想法博物館，會成為「你正在試圖打造的那顆心智」的具象化。

那才是最終目標：擁有一座內容圖書館，好到人們忍不住打開你的電子郵件、開啟你的貼文通知、把你的想法分享給朋友、時常想起你的想法。

你成為一個想法的策展人——那些人們根本不會想到去問 AI、也永遠不會在自然情況下偶然遇到的想法。

這就是你讓自己的成功不再那麼依賴演算法的方式。

步驟三：把一個想法，用一千種方式書寫

成為好的寫作者或講者，不只關乎想法，更關乎想法如何被表達。

想法承擔了大部分的重活，但結構才是讓它引人入勝、獨一無二、具有影響力的關鍵。

讓我示範一下。

以這個貼文結構為例：

「我在快樂的人身上觀察到一個模式：他們對維持心智清明這件事，近乎執著。」

這裡的想法是：快樂的人會維持心智清明。

結構被拆成兩部分：一個以「觀察」形式呈現的鉤子，以及「這個觀察是什麼」的交代。

看起來很簡單，但想法結構的差異，可以造成天壤之別。

現在，如果我拿同一個想法，改用「列表」結構：

快樂的人是心智清明的人：

• 他們會為休息留時間；
• 他們專注於單一目標；
• 他們無情地排除干擾。

換句話說，快樂的人對維持心智清明這件事近乎執著。

同一個想法。不同結構。不同影響力。

如果你願意，你可以練習用你遇到的每一種貼文結構，書寫同一個想法。

以下是練習方法：

首先，把 3 個想法拆解成它們的結構。

從你的想法博物館裡，挑 3 篇打動你的貼文。然後，試著拆解這個想法的每個部分，並寫下它為什麼有效。

如果你沒有內容心理學的經驗，沒關係。你會邊練習邊學會。

這是讓 AI 幫忙的完美時機。對每篇貼文試試這個提示詞：

「請對這則社群貼文做全面分析：整體想法、句子如何結構、用字選擇。分析人們為什麼會互動、為什麼它效果這麼好、用了哪些心理戰術，以及我要如何用我自己的想法，一步一步複製這種風格。」

然後把貼文貼在提示詞下方。

我會推薦用 Claude 而不是 ChatGPT 或 Gemini 來做這件事。

持續對你旅程中遇到的、想收進寫作風格的任何想法做這件事。這也可以用於影片，不只貼文。

其次，用不同結構重寫 3 個想法。

回到你的想法博物館，挑一個步驟一沒用過的想法。

然後，試著用你剛拆解出的 3 種貼文結構，重寫那個想法。

這就是你發展「廣度」（range）的方式。

這就是你停止對著空白螢幕發呆的方式。

這就是你把一個想法變成整整一週內容的方式。

我們為什麼要這樣做？

因為，你現在已經握有「創作出脫穎而出的內容」與「想出好點子」的所有祕密了。

真的，這些就是祕密。任何來自它們的結果，都只是練習的問題。

系統是新型態的產品

好，這封信已經很長了，我要加快速度。

在當前這個時間點，我們身處一個系統經濟（systems economy）。

人們不要「一個」解決他們問題的方案。

他們要的是「你的」解決他們問題的方案。

市面上有大量的寫作產品，那我的 2 Hour Writer 產品，舉例來說，有什麼不同？或者 Eden——我正在開發的那個軟體，根據 YouTube 留言裡那些「絕對開發過成功產品」的聰明人說法，它「很容易就能被 Google Drive 或 Dropbox 取代」？

它們是我透過「為自己取得結果」而創造出來的系統。

2HW 教的不是一堆學院派的寫作廢話——那些無法幫助我們達成共同願景：過上一個有創造力、有意義的人生。

我有過幾個問題：

• 我苦於找不到源源不絕的內容點子；
• 我不想浪費大量時間，為各種不同平台創作內容。

所以，我開始實驗我自己的系統。

我為這個系統設定的目標很清楚：每天在兩小時內，寫完所有我需要寫的內容。這樣受眾成長就搞定了，我就能專注於打造更好的產品、享受人生。

我開始測試各種「產生更多內容點子」的解法。

我建立了靈感庫、產生點子的步驟，以及「如果真的想不到任何東西」時使用的模板。

我精確規劃了我每週打算寫什麼：每天 3 篇貼文、每週 1 篇串文、每週 1 封電子報。

在那個過程中，我發現可以把我的文章同步發布到所有社群平台（這是公開的，你可以看到）。我也發現，串文可以變成輪播圖，電子報可以變成 YouTube 影片。

如果系統不順暢，我下週就試新東西。

接著我發現，我可以把我的電子報複製貼上到部落格、把 YouTube 影片嵌入那篇部落格文章、在文章裡推廣我的產品，再把那篇部落格文章變成更多內容點子。

然後，我可以把那篇部落格文章的連結，放在我每天的內容底下。

這帶來了更多電子報訂閱者、YouTube 訂閱者，以及產品銷售。

我領悟到：如果我做的每一件事都以電子報為中心，那無論是經營受眾還是推廣產品，我都只需要操心這一件事。

這就是你在一個滿是複製貼上產品的世界裡脫穎而出的方式。

是的，它需要時間與經驗。

但最終的結果，非常值得。

來源與延伸閱讀

這封信就寫到這裡。謝謝你的閱讀。

—— Dan

如果你讀到這裡，我喜歡你。你是會讀長文的人。

本文翻譯自 Dan Koe 的電子報文章〈If you have multiple interests, do not waste the next 2-3 years〉（如果你擁有多種興趣，別浪費接下來的兩三年），原文連結：https://letters.thedankoe.com/p/if-you-have-multiple-interests-do。翻譯為 AI 輔助，並經人工校對。

如果你對「通才」這個主題想讀得更深，延伸閱讀推薦：《跨能致勝》（Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World），David Epstein 著——它用紮實的科學證據，說明為什麼在變化快速的世界裡，廣泛的經驗與跨界思考，反而比深度專精更具優勢。